民航快递有限责任公司2005年工作会议暨职工代表大会于2005年1月26日在北京召开。中航集团总经理李家祥、中航集团副总经理、民航快递公司董事长王世翔、集团企业监管部绩效评价经理王宁，快递公司领导，各分子公司主要领导，机关各部门领导以及职代会代表共90人参加了此次会议。公司党委书记施美君传达了中航集团2005年工作会议精神，公司总经理叶祥春作了题为《抓住发展机遇 提高核心竞争力 实现民航快递持续快速协调发展》的工作报告，总会计师吴秀荣作了2004年财务工作报告。大会表彰了一批先进集体和个人，公司总经理叶祥春与24个分公司签订了2005年经营目标责任书。会议明确提出2005年的总体思路：以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，落实股东会和董事会的各项工作要求，狠抓安全效益，创新管理模式，强化战略管理，优化市场布局，转换经营机制，推进内部整合，合理配置资源，提升品牌形象，开创安全平稳、管理高效、效益增长的良性发展局面。
    公司董事长王世翔指出，公司员工士气在不断高涨，情绪在逐渐理顺，管理逐步到位和加强，各个方面都在朝好的趋势发展。2004年公司超额完成了董事会和中航集团确定的年度经营目标。另外，公司在基础管理方面投入了大量的人力、财力和物力，虽然短期内有的成效不甚明显，但为公司今后长足发展奠定了坚实的基础。董事长也指出，在充分肯定2004年工作成绩的同时，我们也不容忽视公司在管理和执行力等方面存在的问题。快递公司应着力建立“真诚、沟通”的企业文化，增强公司的核心竞争力和提高公司的凝聚力，具体从以下几个方面开展工作：一是要建设一个有战斗力的领导班子。领导班子是关键，领导班子的精神状态很重要，有什么样的精神状态就出什么样的经营业绩。通常一个班子就是一面旗帜，各级领导班子要从己做起，做先进企业文化的代表。二是要培养一种“快递兴亡，我的责任”的工作信念。营造出每名员工都有责任感、荣誉感、使命感；每名员工都争为快递做贡献的良好氛围。三是要搞好团结。在工作中出现一些问题和碰撞，这是正常现象。出现问题不必大惊小怪，重要的是及时做好协调工作，解决问题，以避免因小失大。团结搞好了，凝聚力也就增强了,良好的风气也就自然而然的形成了。只有全体员工在建设快递、服务快递、发展快递的大前提下形成共识，心往一处想，劲往一处使，思想统一，步调一致，才能真正增强单位的战斗力和凝聚力，保证公司改革、发展、稳定、安全、服务、效益等各项工作顺利进行。希望2005年公司取得更好成绩。
    中航集团公司总经理李家祥强调,民航快递是一个发展中的行业，“递”谁都可以，关键在于“快”字。快递业是社会发展进步的结果，是整个社会大环境需求，现代社会节奏快，物资流动速度要快，信息传递要快，快递市场空间广阔；现在交通运输方式日新月异，从公路到航空运输，为快递业发展奠定基础。面对新的形势，公司要加倍珍惜当前的市场机遇，充分把握发展的机会，把市场摸得透透的，经营思路理得清清的，成本控制得小小的，收益搞得大大的，将各项经营、管理工作都落到实处。领导干部的首要工作是带出一支过硬的队伍，IBM前董事长郭士纳耗费十年通过培养队伍方式使IBM走出低谷，这是规律。在领导班子自身建设过程中，维护团结是重大贡献，班子是一台戏，要互抬，互相补台都上台，互相搅台都乱台，互相拆台都下台，团结还要有胸怀，拿得起靠水平，放得下靠胸怀。要通过明确原则、标准、条件，才能避免工作中出现偏差，影响班子团结。企业中总经理是“头”，党委书记是“魂”，魂不附体不行，归根到底是领导核心、政治核心，要互相保证全面、顺利、正确履行职权，个人的权利要转化为个人的职责，副职要帮助、支持正职。个人、单位成功最根本的因素是科学的思维方式、思想方法，工作方法搞端正，想明白才能干明白，办任何事情至少有两种以上方法，但总有最佳的，既要学习先进知识，更要注意学习方法、哲学理论素养。希望民航快递能出队伍、出成绩、出好的风气。